2021年，云投集团委托旗下人力资源全产业链服务商——云投人力携手用友共同推进人力资源管理工作向信息化、数字化转型，以数据洞察、共享服务、集团管控、智能协同为目标，建设组织机构管理、人员管理、劳动合同、薪酬管理、保险管理、员工自助、招聘管理、培训管理、绩效管理、测评管理等基础人事管理模块，通过数字化转型全力促改革、强基础、重提升、补弱项推进人力资源工作不断适应、满足集团高质量发展新要求。

集团人力资源管理系统项目历经需求调研、蓝图设计、试点建设、全面铺开、持续改进5个阶段，先后组织现场调研18次，收集问题449项，涉及二次开发近100项，组织召开项目专题会议24次，下发各类文件23次，开展集中培训4次，专题培训25次，经过2年的建设与磨合，平台将450+单位（含集团总部、二级各控股公司、各事业部及三级控股公司，其他业务所需项目型组织、虚拟组织），45000+人员纳入管理范围（含正式员工、劳务派遣、劳务外包），实现人员“入、转、调、离”全生命周期管理和“规、采、产、供、控”人才供应链管理闭环，达成“一提、二统、三优”的管理成效，为云投集团高质量发展提供有效支撑。

会议强调，系统通过竣工验收不是人力资源信息化建设的终点，而是新的起点。集团人力资源部要加强对控股公司的指导培训，认真开展数据治理，持续统筹推动人力资源数智化转型相关工作。建设单位及承建单位用友公司要进一步做好系统运维和服务保障工作，及时响应集团总部及各级控股公司需求，高效处理好用户反馈问题，巩固好系统建设成果。各级控股企业要严格贯彻落实集团人力资源信息化建设统一部署，提升集团整体人力资源管理水平。