在实现中国共产党的伟大使命任务中，央国企被赋予了新的使命和任务，特别是在大幅提升我国的经济实力、科技实力、综合国力，建成现代化经济体系，从而建成社会主义现代化经济强国等方面，发挥不可替代的巨大作用。央国企的管理模式、组织结构和运营机制同其他类型的企业相比具有独特性，央国企作为国家经济的重要支柱，其人力资源管理的重要性更是不言而喻。如何通过创新的人力资源管理，推动央国企的转型升级，实现高质量发展，是摆在每个央国企面前的一个重要问题。

        

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中国人力资源开发研究会会长 欧晓理先生 在开幕致辞中表示：“所谓创新引领，就是要以创新为动力，不断推动人力资源管理理念和方法，以更加开放和包容的心态，探索适合企业自身特色的人力资源管理新路径。通过创新可以帮助央国企的人力资源管理提升管理效率，激发员工的潜能和创造力，为企业的高质量发展注入不竭的动力。”    

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随着国企改革的全面的展开，国有企业改革的这种紧迫性、艰巨性、复杂性、长期性不断升级。要实现国企创新高质量发展，步要做的就是突破组织人才障碍。应选拔任用具有企业家特质和精神的人引领发展，使其具备长期价值思维，促进高管团队形成战略文化共识，重塑领导团队事业激情。

        

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中国人力资源开发研究会副会长兼企业人才分会会长 中国人民大学教授 华夏基石集团董事长 彭剑锋先生在【数智时代的新领导力与创新成长】的主题演讲中表示：“在数智化时代，中国企业需要的是突破认知局限，只有通过开放式多维非连续性思维、跨界融合思维、利他生态思维，构建开放、包容、尊重个性的文化沃土，突破创新人才有效存活和成长的障碍，才能真正从资源驱动、资本驱动走向创新驱动、人才驱动，实现高质量发展。”

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数字人、硅基人正逐渐成为组织价值创造的新物种。对于国企而言，基于数字化与智能化的国企总部平台化组织以及基层经营单元组织在治理、组织结构、组织协同方式和劳动方式等方面的变革与创新势在必行。人力资源管理管理者需要为央国企的数智化转型升级以及高质量发展贡献自身独特力量。除了从人力资源专业职能层面进行思考，更需要上升到战略与经营层面，才能够真正助力企业战略目标的达成以及国企的转型升级。

为贯彻落实国家关于加强国有企业人才队伍建设，提升人力资源管理水平的要求，增强央国企人力资源管理实践技能，提高央国企对国家政策的把握度与落地执行能力。中国人力资源开发研究会企业人才分会对2024年征集的企业人力资源管理案例进行了评审与遴选。

终，评选出60个案例、30个创新案例、15个数字化案例，并在本次论坛上正式发布。其中，青岛地铁集团有限公司凭借《以数字化提升战略协同能力——青岛地铁人力数字化转型的探索与实践》，获得2024年企业人力资源管理数字化案例。

青岛地铁结合集团“十四五”规划中数字化转型要求，2023年9月携手用友网络全面启动对原人力资源系统进行升级改造，旨在通过人力资源数字化建设，促进人力资源业务转型，提升人力资源管理水平，支撑组织决策，助力集团战略目标实现。

结合轨道交通行业的业务运营要求，重塑人力资源管理流程，建立一体化数智人力服务平台，提供全面的员工自助应用。结合业务进行实体建模，让企业级业务数据标准统一、清晰可视，加速数据集成效率、提升数据资产化程度，在提升人力资源管理决策效能同时，更为集团发展战略目标的实现提供有力支撑，实现数据驱动发展。