从十三五到十四五，发生了从信息化到数字化的巨大变化。有了数字化的支撑，将为企业带来更灵活的技术架构，基于新技术的平台，以数据和算法驱动的业务，更多的外部连接，更快速和更灵活的创新。

10月23-24日，在“2021商业创新大会”上，有40多家行业企业的数智化实践。其中，可以看到不少大型国有企业的身影。比如：浙江省国贸集团、中国核工业集团、包钢集团、中国振华电子集团、福建水泥、厦门钨业集团、上药集团等。

大型国有企业，通过用友BIP“稳态”加“敏态”的云服务矩阵，既能满足企业稳态经营管理，以强健企业内核；又能实现敏态的商业创新，灵活响应外部变化。这就是商业创新的力量！

这企业的数智化转型路径，归纳起来可以分为三种：

一、数智化管理。

主要聚焦财务、人力、制造、供应链等内部运营管理环节，旨在应用数智化技术，实现管理运营数智化。强调员工能动、实时企业、管理智能化、组织灵动化、数据资产化，以降低各环节的成本、提升运营效率。

1，浙江省国际贸易集团有限公司

浙江省国贸集团已经历了基础夯实期与转型升级期，当前处于管理提升期，对财务管理能力提升需求旺盛。计划建设“多层联通+平台支撑+新技术全面应用”的共享信息平台，满足集团规范化、精细化、信息化的全面诉求。实现“打通信息通道、固化制度流程、强化信息运用”的目标。

集团财务共享项目一阶段从2020年11月启动至今，在用友与浙江省国贸集团的共同努力下，“1+4”财务共享平台已初步建成。实现了“打基础”阶段目标，迈出了关键性的一步。整个财务共享平台，目前已涵盖费用管理、共享运营平台、报账平台、作业平台、集成平台、资金结算、工作流平台、凭证规则引擎八大块内容，与周边18个系统进行了集成，为整个财务共享体系日常运营管理提供了重要支撑，也是国贸集团财务数字化转型的重大成果。

2，中国核工业集团

中核集团是国务院批准组建、中央直接管理的国有重要骨干企业，是国家核科技工业的主体、核能发展与核电建设的中坚、核技术应用的骨干。2021年是中核集团“十四五”高质量发展的开局之年，中核集团财务共享中心建设是中核集团十四五规划财务工作的关键任务之一，同时也是落实集团新时代发展战略和新时代财务职能战略的重要组成部分。集团以建设“核工业特色，央企”的财务共享中心为目标，根据集团公司成员单位数量多、分布广、业态多样、网络环境复杂的客观环境，确定中核集团财务共享“1+6+N”多中心一体化财务共享模式，积极探索财务共享中心建设，助力集团财务数智化转型。

3，包钢集团

包钢集团，通过强化资金预算控制，深度融合业务经营，统一资金集中管控，高效金融资源统筹。资金集中管控：构建资金集中管理框架，统一账户管理，落实源头管理；加强资金集中归集体系，资金集中统一调度；升级资金预算管理：建立资金预算全流程管理，实现资金预算事前管控、事中监控、事后实时分析；业务资金一体化：通过与ERP、银企/财企直连，打通业务到资金，资金到支付，资金到核算的完整链条；金融资源统筹：全集团融资信贷业务全流程管理，提高集团风险管控能力，增强融资数据预测能力，提高内部资金利用能力。

二、数智化经营。

包含智能运营的互联网采购、以客户导向的数字营销、数据驱动的智能生产几个重要方向。旨在通过应用数智化技术，实现数智化敏捷经营，更控制营销通路和满足客户，并增加营收和利润。

1、 中国振华电子集团。

振华集团是55家首批国家试点大型企业集团之一，现属国家120家试点企业集团和国家520家重点企业之一。目前，中国振华已经构建高效的数字化统一管理模式，实现与上级公司CEC的联动，完成从战略管控到业务管控的变革，实现战略、营销、财务、运营等业务精细化管控，加速企业数智化转型。

使传统业务由手工纸质操作向数字化、网络化、移动化转变，突破“数据孤岛、数据烟囱”的鸿沟。

在业务上，中国振华提高了支撑多元化业务、促进产业链协同的有机整合能力；在管理上，有效支持了集团的战略落地，提升了财务、人力资源、物资采购等业务管理能力；在运营上，提高集团运营效率，支持各子公司的业务协同；在决策上，以数据为基础，支撑管理者高效决策；在信息和资源的获取上，提高了信息资源共享和知识管理的能力。

2、 福建水泥。

福建水泥股份有限公司是国家大型水泥生产企业、国家520家重点扶持企业之一、福建省大的水泥生产企业。依托于新一代水泥智能工厂，福建水泥实现了实现生产现场无人化，提高生产效率和安全环保水平；搭建工厂“物联网”，实现生产设备智能化和网络化；搭建智能设备“神经”系统，实现生产过程透明化；对智能设备进行大数据分析，实现生产数据可视化。

福建水泥认为，智能制造强调的是人工智能，也就是“自主”行动的能力！首先要拥有数字化制造和管理高效是基础，而后要让人工智能变成智能助手！智能制造业虽使每一项工作都在快速迭代，但也可以创造全新的岗位需求，要注重全新的技能培训。如未来一个成功的巡检工可能还得擅长读取和分析数据，会让一个门卫变得更聪明。节能降耗、智能工厂才是未来方向!要要致力于完善和改善现有生产线装备，在工厂转型和升级上发力。

3、 厦门钨业集团。

厦门钨业是福建省属国有控股上市公司，是国务院批准设立的国家六大稀土集团之一。厦门钨业意识到采购部门已不再是一个成本部门，而是利润部门，需要建立战略采购。因此需要建设一个适应战略采购要求，兼顾整个供应链资源整合、优化，可持续降低采购成本，高效处理采购业务的集成化平台。

厦钨集团SRM系统规划建设内容包含：供应商管理、采购需求管理、采购寻源管理、合同管理、采购执行管理、超市采购六大功能模块。

供应商管理建立了完善的供应商全生命周期的管理流程，对接天眼查、资质效期提醒、供应商认证、供应商评价实现了线上化、精细化、自动化、协同化管理；采购需求管理加强了采购计划管理，增加预需求管理、实现需求自动分配流转，提高采购效率；购寻源管理实现六种采购方式线上化管理，流程统一规范、过程阳光透明、审计更加便利可视；采购合同管理实现了采购合同模板化、在线化、协同化、电子化；采购执行管理实现了自动下单、协议直采、VMI订单、超市采购四种下单模式，且实现发货物流跟踪，到货质量协同，对账开票在线协同，采购数据流转业财一体化。

三、数智化平台。

平台是重要的架构支撑，通过数智化平台可以让企业轻松驾驭新技术，比如通过低代码开发可以快速构建应用，通过云集成能力可以跨云互通及利旧，通过生态和开放能力可以快速获取外部能力。可实现技术、数据、业务、智能中台化改造，并继承传统IT架构的现有IT资产，实现IT架构升级、支撑前端应用创新。

在产销分离的体制下，上药集团不同的营销单体之间和所有工厂，存在非常多的业务往来，内部实行内部结算的方式。会面临数据分析、订单交互、绩效考核，以及不同的考核维度等问题，这需要一个统一协调的平台工具。用友BIP帮助上药集团进行产销协同。一体两翼平台加速上药内外部效率提升。使得每一个营销单体和工业的交互，从原来线下的订单模式，转换为线上订单。期间每一步都有数据的留痕，管理上的业务控制，对库存异常跟踪及预警，实现全局库存共享及安全库存管理。能够尽量公平的给每一个单体带来更大的积极性。上药集团通过搭建数智化平台，以主数据作为基础，营销执行系统、工厂的制造板块作为执行系统，ERP作为业务系统，包含上层的数据分析等工具。以此打通四个基本环节：从原材料供应商到采购中心、从采购中心到制造板块，从制造板块到营销，从营销到客户，使他们成为一个数据共享的有机整体。

面对“数智化、国产化、全球化”三浪叠加的战略市场机遇，用友将引领企业服务产业，从ERP向BIP的发展变革。用友通过构建全球的商业创新平台（BIP），服务企业数智化转型和商业创新，成就千万数智企业。助力国有企业在数字中国建设中更好地发挥国有经济战略支撑作用，做大做强国有资本与国有企业！